Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная  Карта сайта

карта сайта

Главная
О компании
Тренеры
Фомичев Андрей
Федоренко Наталья
Отзывы о работе с Федоренко Натальей
Пуха Алексей
Немятый Сергей
Поспеева Елена
Осадчук Оксана
Кокоулин Сергей
Малиночка Дмитрий
Наши клиенты
Отзывы
ООО "ТД "Водная техника"
Наши партнёры
Контакты
Получить материалы
Отзывы
  "Успешная презентация в бизнесе. Роль Оратора"
  Эффективный руководитель. Искусство мотивировать.
  Оптимальное управление: от заказа до получения прибыли
  "Холодные звонки". 7 методов уменьшить количество возражений.
  СПИН. Короткий путь в длинных продажах.
  "Методы ведения управляемых и жестких переговоров"
  Копирайтинг для нерекламистов или Самопиар с нулевым бюджетом
  Школа Менеджмента
Тренинги
Расписание открытых тренингов
Школа Менеджмента (график занятий)
Менеджмент и лидерство
Развитие через наставничество
Эффективный руководитель
Отзывы о тренинге "Эффективный руководитель"
Управление командой продаж. Геннадий Ким
Мотивационные алгоритмы
5 шагов в подборе персонала и минимум затрат
Технологии принятия управленческих решений.
Управление в условиях высокой неопределенности и стрессовых ситуациях
Мастер-класс "Эффективный руководитель. Практические советы, как применять ситуационное управление"
Корпоративный тренинг своими силами
Отзывы
Статегия голубого океана
Стратегический маркетинг
Школа менеджмента
Школа Менеджмента. Модуль 1. Управление организацией
Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление персоналом
Школа Менеджмента. Модуль 3. Маркетинг
Школа Менеджмента. Модуль 4. Финансы
Лидерство в управлении командой
Продажи
Эффективный руководитель. Искусство мотивировать.
Отзывы о тренинге
Эффективные продажи. Алексей Пуха
Методы ведения ЖЕСТКИХ переговоров
Отзывы
СПИН. Короткий путь в сложных продажах (Мастер класс)
Продажи в условиях низкой платежеспособности
Успешная презентация в бизнесе и не только. Мастер публичных выступлений
Отзывы
Управление конфликтными ситуациями в работе с клиентами
Эффективные «длинные» продажи (СПИН) ПРАКТИК
СПИН. Короткий путь в сложных продажах (Тренинг)
Отзывы
Техника эффективных продаж FMCG
Основы успешных продаж. Геннадий Ким
7 шагов к сделке в сложных B2B продажах
Отзывы
Копирайтинг для нерекламистов или Самопиар с нулевым бюджетом
Отзывы о работе с тренером
Построение работы с дилерами
Практикумы Продажи по телефону или результативные "холодные" звонки
  Тренинг - Практикум №1. Продажа по телефону. Удаленная продажа на 100%
  Тренинг-Практикум №2. Холодные звонки. Как назначить встречу в первом звонке
Логистика и закупки
Управление логистикой в автобизнесе
Оптимальное управление товаром: от заказа до получения прибыли
  Отзывы о тренинге "Оптимальное управление товаром: от заказа до получения прибыли"
Заказать тренинг для компании
Принять участие в открытом тренинге
Текущие акции
Программы партнеров
  ICAN
  ПАЭТ
  Веревочный курс®
  Team building
  Веревочный курс® Лайт
Консалтинг
Управление персоналом
Управление продажами
Аудит системы продаж
Управление запасами и логистика
ИТ Консалтинг
ИТ-решения
Системы оценки персонала
База знаний
Глоссарий
Книги
Холодные звонки – эта увлекательная игра или «УРА!!! МНЕ СНОВА ОТКАЗАЛИ!»
Статьи и медиа уроки. МЕНЕДЖМЕНТ
Лучший вопрос при подборе персонала
Что делать профессору? Или снова о мотивации
Алгоритм развития навыков и какую форму обучения выбрать
Тест. Ваш индивидуальный стиль обучения
Не хлебом единым… или поговорим о мотивации продавцов
Успех продаж обеспечен ВСЕМ.. если заставить продавцов «шевелить поршнями»
Когда понимаешь - один в поле не воин. B2B. Строим системный отдел продаж. Введение
Когда понимаешь - один в поле не воин. B2B. Строим системный отдел продаж. Шаг 1. Определяем стратегию (часть1)
Когда понимаешь - один в поле не воин. B2B. Строим системный отдел продаж. Шаг 1. Определяем стратегию (часть2)
Когда понимаешь - один в поле не воин. B2B. Строим системный отдел продаж. Шаг 1. Определяем стратегию (часть 3)
Когда понимаешь- один в поле не воин.B2B. Строим системный отдел продаж. Шаг 2. Определяем функции отдела
Когда понимаешь- один в поле не воин.B2B. Строим системный отдел продаж. Шаг 3. Формируем структуру отдела
Когда понимаешь- один в поле не воин. B2B. Строим системный отдел продаж. Пишем документы. "Рыба" положения об отделе продаж
КОГДА ПОНИМАЕШЬ - ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН B2B. СТРОИМ СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ. ШАГ №4 НАСТРАИВАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ: KPI
КОГДА ПОНИМАЕШЬ - ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН B2B. СТРОИМ СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ. KPI. ПРАКТИК
ПоТРЕНДИМ о ТРЕНДАХ в управлении персоналом?
Стресс и выгорание. Что делать?
Карта определения причин застоя в продажах. Сделайте обучение эффективным и верните свои инвестиции
Стресс и выгорание. Это вирус?
Стресс и выгорание. Путь к солнцу или правила счастливой жизни
«Выход бизнеса в свет». Мы - первоклассники в сети интернет.
Статьи и медиа уроки. ПРОДАЖИ
Продажи по телефону на 100%. Начни с цели холодного звонка
Как создать скрипт холодного звонка, продающий встречу
Дневник продавца: Как справиться с эмоциями после неудачного звонка
В2В продажи. Много контактов - мало продаж. Давайте научим их продавать!
Дневник продавца: Холодный звонок - быть или не быть и каким ему быть, если быть?
5 способов "заякорить" клиента в телефонном общении и 3 способа "убить" клиента
Заметки покупателя. Серия 1. Как не нужно меряться интеллектом
Заметки покупателя. Серия 2. Как не злоупотреблять убеждением
Типология клиентов (на основе типологии Майерс–Бриггс)
Краткий тест на определение своего типа личности (Аушра Аугустинавичюте)
Возражения. Кто виноват и что делать?
Планирование и подготовка переговоров
Центр оценки продавцов
  «Шо вы имеете ввиду?» или что скрывается за требованием «активный, коммуникабельный» и как найти таких
  Берем на работу молодых и неопытных. Как сэкономить свое время и силы при отборе. Пошаговый алгоритм отбора продавцов.
  Ключевые качества и навыки успешного продавца
  7 ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ОБУЧЕНИЯ. ПОЧЕМУ «СЛИВАЕТСЯ» БЮДЖЕТ ОБУЧЕНИЯ? Часть 1
  7 ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ОБУЧЕНИЯ. ПОЧЕМУ «СЛИВАЕТСЯ» БЮДЖЕТ ОБУЧЕНИЯ? Часть 2
  Читаем между строк. Реальный кейс по отбору лучших соискателей на этапе изучения резюме. Часть 1
  Почему менеджеры по продажам не задают вопросы клиентам?
  Как всего за 1 час отобрать лучших кандидатов из 30.
  Мотивационные модели для продавцов. Модель «К» или Модель «От»
  Тест самооценки личности
  История одной оценки
  Групповое интервью при подборе продавцов
  Качества успешного продавца. Ориентация на результат. Целеустремленность
  Развитие компетенций продаж. Поиск возможностей
  Развитие компетенций продаж. Компетенция Уcпешные коммуникации
  Мини-тест. Навыки переговорщика
  Серия: 12 навыков успешного продавца
  Навык 1. Успешный продавец уделяет особое внимание раппорту (установлению доверия) с собеседником
  Навык 2. Успешный продавец чувствует уверенность в себе, своем продукте и общается с клиентом на равных
  Золотой фонд компании. Как определить лучших продавцов
  Золотой фонд. Лучшие продавцы. Признак 1. Критичность в оценке своего потенциала
  Золотой фонд. Лучшие продавцы. Признаки 2 и 3. Высокий уровень готовности расти. Есть потенциал для роста
  Золотой фонд. Лучшие продавцы. Признак 4. Лояльность и автономность
  Золотой фонд. Лучшие продавцы. Признак 5. Готовность расти в этой профессии и в этой компании
  Золотой фонд. Лучшие продавцы. Признак 6. Высокий уровень развития навыков в продажах
  В продажах нужна стрессоустойчивость. Миф или правда?
  О приверженности сотрудников к компании. Правда и неправда
  Синдром «двухнедельных менеджеров по продажам» или как перестать быть наставником для ЧУЖИХ работников
  Определение уровня позитивного мышления. Описание методики оценки специалистов по продажам
  Типы продаж и основные качества продавцов для каждого типа продаж
  Лояльный сотрудник – это тот, кто…
  Три вопроса о лояльности и пять стадий дезинтеграции сотрудников из компании
  Побочные эффекты от корпоративных прививок лояльности. 11 вопросов о нелояльности
  Ценный сотрудник – алкоголик. «Уволить нельзя оставить», - где поставить запятую?
  Благонадежность персонала компании
Новости
Контакты
Вакансии
 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close