О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии
|
Наши координаты04208, г. Киев,
ГлавнаяБаза знанийСтатьи и медиа уроки. МЕНЕДЖМЕНТ Как из работников сделать талантливых руководителей. Экспресс-оценка управленческого потенциала. Навыки делегирования
Как из работников сделать талантливых руководителей. Экспресс-оценка управленческого потенциала. Навыки делегирования Делегирование полномочий – еще один «бич» молодых руководителей. В случае, когда работника повышают, из рядовых исполнителей в руководители, ему особенно тяжело дается процесс делегирования.Сложности имеют психологическую основу, выливаясь в нерешительность, страх перед неудачей или перед тем, что скажут подчиненные, которые вчера еще были как родные и «хлебали из одной тарелки». Иногда, руководители мало делегируют потому что бояться потерять собственную значимость в глазах вышестоящих шефов или что подчиненные могут «подставить».
Также не исключаем вариант просто отсутствие умения поручать и ставить задачи. А ведь делегирование является важным навыком, позволяющим руководителю уйти от рутинных дел и заняться более важными, стратегическими вопросами.
Проверить навыки делегирования можно также в простом упражнении.
Я предлагаю руководителям список с нестандартными задачами. Например:
Предлагаю выбрать 3 задачи и определить, кому из своих подчинённых он может поручить выполнение этих задач и почему.
Для выполнения разных задач потребуются разные навыки, например, для организации приюта нужны лидерские и организаторские способности, умение найти спонсоров, инвестиции, и конечно, любить животных. Для задачи 2 – поварские навыки, способности по настраиванию оборудования для трансляции онлайн, умение находиться в кадре. Для задачи 3 – артистизм, фантазия, литературные способности и любовь к маленьким детям. Чтобы выступить на бизнес-форуме, нужны ораторское мастерство, смелость выступать перед аудиторией, навыки визуального представления материалов. А что нужно для привлечения внимания на непопулярный фильм – предлагаю домыслить самостоятельно
 К слову, совсем не обязательно придумывать искусственные ситуации. Можно использовать реальные задачи, которые касаются улучшения работы компании.
Также я предлагаю руководителям порассуждать о том, каких навыков не хватает их сотрудникам для выполнения задач.
Результат работы с руководителем я заношу в специально подготовленную таблицу (см. ПРИЛОЖЕНИЕ2) в виде «да» - то есть озвучивалось руководителем или «нет», если вопрос остался без внимания.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Вопросы к руководителю перед делегированием полномочий
|
||||||||||||||||||||||||||||
Мы в социальных сетях