Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная База знаний Статьи и медиа уроки. МЕНЕДЖМЕНТ  Как из работников сделать талантливых руководителей. Экспресс-оценка управленческого потенциала

Как из работников сделать талантливых руководителей. Экспресс-оценка управленческого потенциала

Автор: Поспеева Елена

Когда в Монголии, в 20-х годах прошлого века произошла революция, то ее руководитель Улан-Батор пригласил специалистов из СССР, чтобы они помогли построить социализм. 

Приехали советские специалисты, а монголы, кочевой народ, скачут на конях, соревнуются в стрельбе, развлекаются, а в колхоз вступать не хотят. «С вашими монголами социализм не построишь». На что мудрый Улан-Батор замелил: «А у меня других монголов нет».
 
Прирожденными руководителями не рождаются. Их нужно воспитывать и растить, поэтому и приходится иметь дело с тем, кто есть.
 
Вот одна из реальных историй.
 
Обратилась ко мне HR одного из сетевых магазинов (назовем ее Анна) с просьбой помочь в определении управленческого потенциала у ее заведующих торговыми точками. Все молодые ребята, вырастили их из числа кадрового резерва. Они были хорошими исполнителями, а руководители из них получились не очень. Анна говорит, что у них «все печально» и было решено провести обучающее мероприятие, чтобы «подтянуть» нужные компетенции управляющих торговыми точками. Обучение само по себе не является волшебной таблеткой от болезни некомпетентности. Важно понимать на начальном этапе насколько данный сотрудник подходит для выполнения конкретных функций. Лучше, если предварительно провести сравнительный анализ управленческого потенциала работников перед кадровыми ротациями.
 

Экспресс-методы для оценки управленческого потенциала

 
Для оценки потенциала руководителя придумано достаточно способов. Имеются кейсы, проективные методики, ролевые и деловые игры, психологические тесты. Также имеется солидное количество специализированной литературы. Из всей массы полезных советов я выбрала всего три ключевых компетенции, обладая которыми линейный руководитель избавляет себя от цейтнота и чрезмерного стресса.

Именно эти компетенции следует взять во внимание.

В период, когда я работала директором по персоналу, формирование «кадрового резерва» проходило с обязательным проведением интерактивных форм, мини-тренингов или деловых игр. Интерактив помогает быстрее и нагляднее оценить способности и навыки будущих руководителей. К тому же, помимо диагностических целей они могут служит почвой для обучения и развития. 

 

 Продолжение: >>Оценка коммуникативных способностей руководителя при постановке задачи

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close