Мы в социальных сетях

Ценный сотрудник – алкоголик. «Уволить нельзя оставить», - где поставить запятую?

 Автор: Елена Поспеева

Ко мне обратился один из моих клиентов за советом. Ему нужно принять кадровое решение, но возникают некоторые сомнения. Вот его история. 

 «Когда я перебрался на производство для проведения реконструкции, то сделал аудит персонала. Мое внимание привлек электрик. С виду полнейший хлюпик, но, что-то было в нем не так. Очень скоро я определил, что он (назовем его Вячеслав, прим. автора) с незаурядными способностями. И без всяких оснований подключил его к решению вопросов IT-технологий на производстве, где все было в предельно запущенном состоянии. 

Шаг за шагом, он решил мне множество вопросов: электронная проходная, видеонаблюдение, wi-fi в каждом подразделении, интернет-телефония и многое другое, в том числе, полностью создал новый сайт. Слава был у меня как справочник, помогавший мне быстро решать все вопросы освоения компьютерных знаний...

Я предполагал, что наш союз с ним очень перспективен и полезен, и ему, и мне. Но чуть позже я начал замечать его неожиданные исчезновения. Появлялся через неделю, находил некие веские объяснения. 

Вначале я верил, но у меня уже был опыт и понимание, что так исчезают только алкоголики. И поэтому я быстро понял, кто он на самом деле. Так продолжалось более года. Он не признавался, юлил. И все, что я планировал, продвигалось вяло либо не продвигалось. Воздействовать системно на него и держать его под постоянным контролем я не мог, потому что постоянно занят многими другими делами. Поэтому дал задание, и работник должен выполнять, безо всякого контроля с моей стороны.

Затем, он неожиданно написал заявление с просьбой-мольбой помочь ему, потому что он алкоголик и погибает. Естественно, я положительно отозвался и помог в реабилитации. Затем он сорвался еще, и еще раз. Сейчас будто бы держится, но есть подозрение, что снова уйдет в запой. В общении со мной держится очень умно. А я оттягиваю нужное решение. Может быть, потому что все прежние, кто был у меня, гораздо ниже по интеллекту, и так же требуют неустанного внимания и контроля.»

Решать проблему пьянства или алкоголизма приходится многим компаниям, особенно производственным. По моим наблюдениям, чаще всего в запой уходят станочники. На предприятиях всегда таких имеется человек 5-6. Помимо сложившегося ментального снисходительного отношения к ним, часто ценность работников обусловлена кадровым дефицитом. Иногда руководители готовы месяцами бороться за таких специалистов, и «честное слово» с них брать, и отпуск давать, и реабилитацию организовывать. Но, к сожалению, эти попытки чаще заканчиваются увольнением. 

Современные тенденции управления – стремление к устранению нездоровых привычек у работников. Кадровые решения, стимулирующие к здоровому образу жизни должны быть реализованы на системном уровне, внедрены в действующие политики и обязательны к исполнению. Но это долгий процесс. 

А что же делать руководителю, который столкнулся с подобной проблемой? Или специалисту службы персонала, как определить на собеседовании пристрастие к «зеленому змею»?

У конкретного руководителя проблема существует в двух плоскостях: личная привязанность, основанная на позитивном опыте решения проблем с Вячеславом. И вторая – поиск адекватной замены работника с соответствующими высокими профессиональными компетенциями. Где взять работника в коротком промежутке времени, если все же решиться на увольнение? 

Если отбросить в сторону эмоциональную составляющую, то сухой анализ позволит довольно быстро понять меру ценности работника на конкретной должности. Для этого существует метод оценки KPI. Выполнение ключевых задач менее, чем на 65% говорит о низкой отдаче работника. С такими сотрудниками следует расставаться. И срочно искать им замену.  Если же KPI все же стремятся к 100%, то нужно искать работающие методы для сдерживания зависимости от алкоголя. И подыскивать замену. 

Что же касается службы HR, то на нее возложена функция по закрытию вакансий. И тот, кто работал на предприятии и сталкивался с подбором рабочих знает, что это задача нетривиальная. Но, я все же советую не спешить с приемом на работу неблагонадежных лиц, даже в ущерб срокам по закрытию вакансий. 

Одним из методов определения склонности к алкоголизации являются проективные рисуночные тесты 

Хорошо зарекомендовала себя методика «Несуществующее животное». Она экономична по ресурсам и времени. При этом способна раскрепостить соискателя, отвлечь внимание, снять смущение и настороженность. Провести психодиагностику сможет любой специалист кадровик, после небольшой подготовки. А интерпретацию лучше, чтобы сделал психолог или можете обратиться за помощью к нам. Ну, а если нет возможности обратиться к профессионалам, то попробуйте сами, используя методические указания, приведенные ниже. Сложными будут первые 30 исследований. 

Как провести диагностику 

Соискателю выдают лист бумаги и карандаш и предлагается инструкция: «Просим Вас нарисовать несуществующее животное, дать ему несуществующее название, а также написать, где оно живет, чем питается и как размножается».

Для составления психологического портрета обследуемого признаки рисунка распределяются по заранее заданным шкалам (см. Таблицу 1). 

Нами предлагается оценивать психологическое состояние обследуемого по наиболее важным в клинической наркологии шкалам: агрессивность, тревожность, самооценка, адаптация, самоконтроль, интроверсия, подчеркнутый сексуальный интерес, демонстративность, депрессия.

Анализируем рисунок: выявляем признаки, описанные в Таблице 1. Напротив выявленного признака ставим цифру «1» (в столбце «Количество сырых баллов»).   1 признак = 1 «сырой» балл.

Просуммируйте по каждой шкале количество сырых баллов и поставьте их в соответствующую строку.

Индекс алкогольной зависимости (ИАЗ) определяют по формуле:

(S1*7,7+S2*10+S3*8,3+S4*2,9+S5*12,5+S6*8,3+S7*14,5+S8*20+S9*20)/9

где 

S1 - сумма по шкале агрессивность,

S2 - сумма по шкале тревожность,

S3 - сумма по шкале низкой самооценки,

S4 - сумма по шкале трудностей адаптации,

S5 - сумма по шкале импульсивности,

S6 - сумма по шкале интроверсия,

S7 - сумма по шкале подчеркнутый сексуальный интерес,

S8 - сумма по шкале демонстративность,

S9 - сумма по шкале депрессия;

При значениях ИАЗ =16,1 и более баллов оценивается, как наличие у человека алкогольной зависимости, 

от 0 до 16,0 - отсутствие алкогольной зависимости.

Версия для печати