Программы тренингов
|
Краткое описание
|
Длительность
|
| Эффективный руководитель. Искусство мотивировать |
Вопросы постановки целей и контроля исполнения, делегирования и оценки деятельност подчиненных. Оценка уровня удовлетворенности сотрудника, повышение мотивации, профилактика "выгорания" сотрудников, демотивации, манипуляций подчиненных.
Как результат: повышение авторитета руководителя, повышение мотивации персонала, снижение текучести кадров и затрат компании.
|
3 дня/24 часа |
| Анткризисные решения в развитии бизнеса |
Если бизнес развивается медленнее, чем ожидалось, или не развивается совсем; Если наблюдается снижение объемов продаж на существующих рынках; Если происходит сокращение клиентской базы; Если снижается прибыль компании; Если необходим выход на качественно новый уровень развития; Если между ТОР-менеджерами нет взаимопонимания, а сотрудники сопротивляются изменениям; Если требуется найти новые рыночные ниши, новые способы и методы работы. В общем стратегическую сессию стоит проводить, если компании требуются улучшения. |
4 часа |
Мастерство убедительного выступления
|
Основная цель на тренинге - усовершенствовать мастерство публичных выступлений, презентаций, проведения совещаний |
2 дня / 16 часов |
| Роль - Оратор. Как говорить, убеждая |
Цель: Научиться легко говорить, убеждать и вести за собой, удержитьвать внимание и вызывать интерес и поддержку публики |
3 дня / 24 часа |
Эффективный руководитель
|
Повышение авторитета руководителя, повышение мотивации персонала, снижение текучести кадров и затрат компании |
2 дня / 16 часов |
| Корпоративный тренинг своими силами |
Методика постановки целей и задач тренинга в соответствии с целями и задачами компании,структурированные знания о процессе обучения взрослых людей, обучение навыкам планирования обучающих мероприятий по своему направлению; |
3 дня / 20 часов |
| Технология принятия управленческих решений |
Цель тренинга: научить Руководителей принимать обоснованные, своевременные, эффективные решения |
3 дня / 24 часа |
| Мотивационные алгоритмы |
Оценка уровня удовлетворенности сотрудника, повышение мотивации, профилактика "выгорания" сотрудников, демотивации, манипуляций подчиненных |
3 дня / 24 часа |
| 5 шагов в подборе персонала и минимум затрат |
Освоение прогрессивных подходов в процессе рекрутмента,
процедур проведения многоступенчатых интервью. Применение авторских методик подбора и оценки персонала. Получение навыков составления программ адаптации |
2 дня / 16 часов |
| Управление командой продаж |
Данный тренинг предполагает отработку и закрепление основных навыков супервайзера по эффективному найму, мотивации, обучению, постановке задач и организации контроля, а также оценке и аттестации торговых представителей
|
2 дня / 16 часов |
| Основы эффективной работы регионального менеджера |
Данный тренинг ориентирован на понимание, приобретение и закрепление практических навыков построения системы продаж в регионе.
|
2 дня / 16 часов |
| Развитие через наставничесто |
Управление знаниями – это не огромная база данных, в которой хранится все, что знают в организации. Управление знаниями – это идея получения информации из множества источников, включая базы данных. Это идея о предоставлении информации правильным людям в удобном им виде для того, чтобы они могли принимать решения, а также инструментов и полномочий для осуществления этих решений |
2 дня / 16 часов |
Школа менеджмента
|
Эта школа дает базовый набор знаний, навыков и инструментов для управления организациями и коллективами. Она помогает структурировать работу менеджера и делает ее более прогнозируемой и системной. |
|
Стратегический маркетинг
|
Наступило время, когда для любой организации стало очень важно знать три вещи.
Кто ее клиенты и чего они хотят?
Какая модель бизнеса адекватна данным сегментам потребителей?
Какую стратегию выбрать для максимально полного их удовлетворения с максимальной прибылью для себя?
|
3 дня / 24 часа |
| Стратегия голубого океана |
Основываясь на данных, полученных от изучения 150 стратегических шагов, предпринятых в течение более чем сотни лет и более чем в тридцати отраслях, можно сделать вывод, что компании-лидеры завтрашнего дня добьются успеха не за счет победы над конкурентами, но за счет создания новых потребностей и новых рыночных пространств, где отсутствует конкуренция. Подобные стратегические шаги, называемые «инновацией ценности», создают серьезные скачки в ценности, как для компаний, так и для их клиентов, после чего конкуренция утрачивает актуальность и открывается. |
2 дня / 16 часов |
| Лидерство в управлении командой |
совершенствовать практические навыки управленческого взаимодействия менеджеров и компетенции лидеров. Оценить динамику развития менеджеров. |
2 дня / 16 часов |
| Управление в условиях высокой неопределенности и стрессовых ситуациях |
Кризисы случаются в любой организации. Эти события неприятны и зачастую болезненны. Условия внешней среды требуют новых знаний, умений и навыков. В таких случаях организация вынуждена переходить к мобилизационному управлению, особенностью которого является то, что управленческие инструменты, наработанные в нормальном состоянии, становятся неэффективными. Все такие процессы подчинены одному главному принципу: максимально быстрое получение результата, а следовательно, единоначалие, персональная ответственность за результат и особый параграф в условиях «военного времени»: «лучше плохое решение, чем никакое решение». Именно в условиях, когда речь идет о быстром сосредоточении всех ресурсов на некоторых стратегических направлениях, когда все подчиняется одной цели — выжить и победить конкурентов, когда не считаются ни с какими потерями — компания эффективна. |
3 дня / 24 часа |
Мы в социальных сетях