Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги  Менеджмент и лидерство

менеджмент и лидерство

Менеджмент и лидерство

Компания TBT Ukraine предлагает для руководителей любого уровня авторские программы: «Мастерство убедительного выступления», «Эффективный руководитель", "Мотивационные алгоритмы", "5 шагов в подборе персонала и минимум затрат" и другие.

Если перед Вами стоит задачи:

  • разработки корпоративной культуры;
  • создания и развития эффективной команды единомышленников;
  • повышения мотивации сотрудников;
  • зажечь коллектив на решение сложных стратегических задач;
  • увлечь за собой, привести в соответсвие личные инетересы сотруников инетерсам компании

то эти программы для вас

Скачать программы в PDF

Программы тренингов

Краткое описание

Длительность

Эффективный руководитель. Искусство мотивировать

Вопросы постановки целей и контроля исполнения, делегирования и оценки деятельност подчиненных. Оценка уровня удовлетворенности сотрудника, повышение мотивации, профилактика "выгорания" сотрудников, демотивации, манипуляций подчиненных.

Как результат: повышение авторитета руководителя, повышение мотивации персонала, снижение текучести кадров и затрат компании.

3 дня/24 часа
Анткризисные решения в развитии бизнеса Если бизнес развивается медленнее, чем ожидалось, или не развивается совсем; Если наблюдается снижение объемов продаж на существующих рынках; Если происходит сокращение клиентской базы; Если снижается прибыль компании; Если необходим выход на качественно новый уровень развития; Если между ТОР-менеджерами нет взаимопонимания, а сотрудники сопротивляются изменениям; Если требуется найти новые рыночные ниши, новые способы и методы работы. В общем стратегическую сессию стоит проводить, если компании требуются улучшения. 4 часа
Мастерство убедительного выступления
Основная цель на тренинге - усовершенствовать мастерство публичных выступлений, презентаций, проведения совещаний  2 дня / 16 часов
Роль - Оратор. Как говорить, убеждая Цель: Научиться легко говорить, убеждать и вести за собой, удержитьвать внимание и вызывать интерес и поддержку публики  3 дня / 24 часа
Эффективный руководитель
Повышение авторитета руководителя, повышение мотивации персонала, снижение текучести кадров и затрат компании  2 дня  / 16 часов
Корпоративный тренинг своими силами Методика постановки целей и задач тренинга в соответствии с целями и задачами компании,структурированные знания о процессе обучения взрослых людей, обучение навыкам планирования обучающих мероприятий по своему направлению; 3 дня / 20 часов
Технология принятия управленческих решений Цель тренинга: научить Руководителей принимать обоснованные, своевременные, эффективные решения  3 дня  / 24 часа
Мотивационные алгоритмы Оценка уровня удовлетворенности сотрудника, повышение мотивации, профилактика "выгорания" сотрудников, демотивации, манипуляций подчиненных  3 дня  / 24 часа
5 шагов в подборе персонала и минимум затрат
Освоение прогрессивных подходов в процессе рекрутмента,
процедур проведения многоступенчатых интервью. Применение авторских методик подбора и оценки персонала. Получение навыков составления программ адаптации
 2 дня / 16 часов
Управление командой продаж                                           

Данный тренинг предполагает отработку и закрепление основных навыков супервайзера по эффективному найму, мотивации, обучению, постановке задач и организации контроля, а также оценке и аттестации торговых представителей

 2 дня / 16 часов
Основы эффективной работы регионального менеджера

Данный тренинг ориентирован на понимание, приобретение и закрепление практических навыков построения системы продаж в регионе.

2 дня / 16 часов
Развитие через наставничесто Управление знаниями – это не огромная база данных, в которой хранится все, что знают в организации. Управление знаниями – это идея получения информации из множества источников, включая базы данных. Это идея о предоставлении информации правильным людям в удобном им виде для того, чтобы они могли принимать решения, а также инструментов и полномочий для осуществления этих решений 2 дня / 16 часов
Школа менеджмента
Эта школа дает базовый набор знаний, навыков и инструментов для управления организациями и коллективами. Она помогает структурировать работу менеджера и делает ее более прогнозируемой и системной.  
Стратегический маркетинг
Наступило время, когда для любой организации стало очень важно знать три вещи.
Кто ее клиенты и чего они хотят?
Какая модель бизнеса адекватна данным сегментам потребителей?
Какую стратегию выбрать для максимально полного их удовлетворения с максимальной прибылью для себя?
3 дня  / 24 часа
Стратегия голубого океана Основываясь на данных, полученных от изучения 150 стратегических шагов, предпринятых в течение более чем сотни лет и более чем в тридцати отраслях, можно сделать вывод, что компании-лидеры завтрашнего дня добьются успеха не за счет победы над конкурентами, но за счет создания новых потребностей и новых рыночных пространств, где отсутствует конкуренция. Подобные стратегические шаги, называемые «инновацией ценности», создают серьезные скачки в ценности, как для компаний, так и для их клиентов, после чего конкуренция утрачивает актуальность и открывается. 2 дня / 16 часов
Лидерство в управлении командой совершенствовать практические навыки управленческого взаимодействия менеджеров и компетенции лидеров. Оценить динамику развития менеджеров. 2 дня / 16 часов
Управление в условиях высокой неопределенности и стрессовых ситуациях Кризисы случаются в любой организации. Эти события неприятны и зачастую болезненны. Условия внешней среды требуют новых знаний, умений и навыков. В таких случаях организация вынуждена переходить к мобилизационному управлению, особенностью которого является то, что управленческие инструменты, наработанные в нормальном состоянии, становятся неэффективными. Все такие процессы подчинены одному главному принципу: максимально быстрое получение результата, а следовательно, единоначалие, персональная ответственность за результат и особый параграф в условиях «военного времени»: «лучше плохое решение, чем никакое решение». Именно в условиях, когда речь идет о быстром сосредоточении всех ресурсов на некоторых стратегических направлениях, когда все подчиняется одной цели — выжить и победить конкурентов, когда не считаются ни с какими потерями — компания эффективна. 3 дня  / 24 часа

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close