|
Модуль
|
Содержание
|
|
Лидерство, власть и руководство в организации
|
Модели власти. Сила принуждения и убеждения. Авторитет лидера. Конструктивное и деструктивное поведение лидера. Индивидуальный стиль влияния в организации и способы передачи и получения власти в организациях. Цикл развития команды и распределение власти.
Практикум: эксперимент «Давление коллектива». Групповая работа «Портрет лидера». Командная игра «5 игрушек»
|
|
Лидерство как наука и искусство управлять другими
|
«Компетентный руководитель» -кто он? Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес. Что должен знать и уметь менеджер. Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия. Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Закон маргинальных отклонений.
Практикум: модерация - «Что Вы делаете как менеджер?», «С кем Вы общаетесь как менеджер?», кейс-стадия «Робин Гуд»
|
|
Ситуационное лидерство как инструмент управления
|
Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи. Поведение, ориентированное на формирование отношений. Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи. Стили поведения руководителя.
Практикум: кейс-стадия по определению степени готовности сотрудников. Ролевая игра.
|
|
Стили лидерства в бизнесе
|
Качества лидера в малом и большом бизнесе. Три круга лидерства. Колесо лидерства и виды власти Выбор стиля лидерства. Процедуры лидера.
Практикум: Робин роунд «Пять лидерских профессий». Синемалогия - просмотр художественного фильма «Репетиция оркестра». Тестирование индивидуального стиля лидерства.
|
|
Лидер и команда
|
Выбор команды. Группа или команда. Проблемы командообразования. Пирамида пороков лидерства П. Ленсиони. Стратегии управления человеческими ресурсами по М. Белбину. Правила подбора сотрудников в команду.
Практикум: метафорическая игра –квест «Чипататан». Тестирование своей роли в команде.
|
|
Делегирование как искусство
|
Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология и матрица делегирования. Алгоритмы передачи полномочий. Ловушки делегирования.
Практикум: кейс-стадия «Ловушки». Ролевая игра «Отказ обратному делегированию».
|
|
Контроль и обратная связь
|
Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.
Практикум: работа в малых группах апробация алгоритмов предоставления обратной связи. Решение ситуационных задач.
|
|
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
|
Схема восприятия информации человеком. Роли - Взрослый-Родитель-Дитя: типичные способы поведения и высказывания. Приемы коммуникативной амортизации. Шесть ступеней коммуникаций: от простого - к сложному. Как общаться с разного типа руководителями.
Практикум: Диагностика собственного Эго-состояния. Работа в малых группах. Решение ситуационных задач.
|
Мы в социальных сетях