Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Менеджмент и лидерство  Лидерство в управлении командой

Лидерство в управлении командой

 

 
 
 
 
Для кого этот тренинг?
 
 Для менеджеров по работе с клиентами.

Что получат участники на тренинге:
  • Систематизированные знания о процессе и задачах управления.
  • Получат инструменты руководства людьми, оценки потенциала подчиненных.
  • Определят собственный стиль лидерства и шаги по его развитию.
  •  Изучат механизмы формирования команды для работы в проектах и принципы ролевого распределения для решения задач.
  • Научаться использовать методику диагностики  командных ролей по М. Белбину.
  • Овладеют навыками ситуационного лидерства.
  • Научатся использовать различные системы работы в проекте - планирование, бюджетирование, контроль исполнения в ходе реализации проекта.
  • Освоят методы профилактики и предотвращения конфликтных ситуаций.
  • Учебные пособия и сертификат участника тренинга.
 
Программа тренинга
 
 
Модуль
Содержание
Лидерство, власть и руководство в организации 
   Модели власти. Сила принуждения и убеждения. Авторитет лидера. Конструктивное и деструктивное поведение лидера. Индивидуальный стиль влияния в организации и способы передачи и получения власти в организациях. Цикл развития команды и распределение власти.
Практикум: эксперимент «Давление коллектива». Групповая работа «Портрет лидера». Командная игра «5 игрушек»
Лидерство как наука и искусство управлять другими 
   «Компетентный руководитель» -кто он? Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес. Что должен знать и уметь менеджер. Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия. Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Закон маргинальных отклонений.
Практикум: модерация - «Что Вы делаете как менеджер?», «С кем Вы общаетесь как менеджер?», кейс-стадия «Робин Гуд»
Ситуационное лидерство как инструмент управления
   Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи. Поведение, ориентированное на формирование отношений. Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи. Стили поведения руководителя.
Практикум: кейс-стадия по определению степени готовности сотрудников. Ролевая игра.
Стили лидерства в бизнесе 
   Качества лидера в малом и большом бизнесе. Три круга лидерства. Колесо лидерства и виды власти Выбор стиля лидерства. Процедуры лидера.
Практикум: Робин роунд «Пять лидерских профессий». Синемалогия - просмотр художественного фильма «Репетиция оркестра». Тестирование индивидуального стиля лидерства.
Лидер и команда 
   Выбор команды. Группа или команда. Проблемы командообразования. Пирамида пороков лидерства П. Ленсиони. Стратегии управления человеческими ресурсами по М. Белбину. Правила подбора сотрудников в команду.
Практикум: метафорическая игра –квест «Чипататан». Тестирование своей роли в команде.
Делегирование как искусство
   Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология и матрица делегирования. Алгоритмы передачи полномочий. Ловушки делегирования.
Практикум: кейс-стадия «Ловушки». Ролевая игра «Отказ обратному делегированию».
Контроль и обратная связь
   Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.
Практикум: работа в малых группах апробация алгоритмов предоставления обратной связи. Решение ситуационных задач.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
   Схема восприятия информации человеком. Роли - Взрослый-Родитель-Дитя: типичные способы поведения и высказывания. Приемы коммуникативной амортизации. Шесть ступеней коммуникаций: от простого - к сложному. Как общаться с разного типа руководителями.
Практикум: Диагностика собственного Эго-состояния. Работа в малых группах. Решение ситуационных задач.
 
 
 

Проведение тренинга

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Количество участников: 13-16 человек

Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.

В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь.

 

 
 
 
 
 

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close