Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Менеджмент и лидерство  Статегия голубого океана

Статегия голубого океана

«Если считать, что всю жизнь тонешь, то любовь – это то,

что помогает тебе держать голову над водой.

Какая разница, за что хвататься – лишь бы это выдержало.

Хуже всего, если это кто-то другой – он, видишь ли,

всегда может отдёрнуть руку».

В. Пелевин, «Затворник и Шестипалый»

Тренер: Поспеева Елена

Основываясь на данных, полученных от изучения 150 стратегических шагов, предпринятых в течение более чем сотни лет и более чем в тридцати отраслях, можно сделать вывод, что компании-лидеры завтрашнего дня добьются успеха не за счет победы над конкурентами, но за счет создания новых потребностей и новых рыночных пространств, где отсутствует конкуренция. Подобные стратегические шаги, называемые «инновацией ценности», создают серьезные скачки в ценности, как для компаний, так и для их клиентов, после чего конкуренция утрачивает актуальность и открывается.
 
В процессе данного исследования было найдено шесть основных подходов к конструированию границ рынков. Благодаря данной стратегии компания получает возможность создавать новые рыночные ниши, отказавшись от ожесточенной конкурентной борьбы. Эти шесть принципов указывают на то, как изменить границы рынка, сконцентрироваться на общей картине, выйти за пределы существующего спроса, правильно выполнить стратегическую последовательность и встроить реализацию стратегии в саму стратегию. Данная стратегия предлагает посвятить себя созданию нового растущего спроса и уходу от конкуренции. Чтобы вырваться из сужающихся рынков, компании необходимо сломать общепринятые границы, рассмотреть все возможные альтернативы. Ценность предлагаемой концепции еще и в том, что ее можно использовать в самых разных отраслях.

Все предлагаемые методики и инструменты будут подкреплены реальными примерами. Помимо этого, в ходе мероприятия участникам будут наглядно продемонстрированы технологии того, «как это сделать».

Для кого этот тренинг и когда стоит его проводить

Сотрудники организации, планирующей проводить какие-либо изменения: стратегического или организационного характера, выводить новые или видоизменять существующие продукты, расширять клиентскую базу, открывать новые направления деятельности и пр.
 
Руководители подразделений, предприниматели, заинтересованные в открытии новых направлений деятельности или развитии существующих, выведении их на новый уровень
 
HR-специалисты, кто вовлечен в программу изменений в компании, как стратегического, так и организационного характера

Всем, кому интересен процесс построения стратегии и кто хочет узнать, как она работает.

Что получат участники на тренинге

Овладеют инструментами «Голубого океана» и смогут их самостоятельно применять в своих реальных практических ситуация

Осознают, какие факторы окружения влияют на выбор продукта потребителями;

Смогут определить, где сейчас находится их компания и что можно сделать, чтобы перейти в разряд компаний, которые работают по стратегии «Голубого океана»;

Отработают умения поиска новых возможностей формирования спроса у потребителей;
 
Смогут преодолевать организационные препятствия в компании в ходе внедрения обновленной или новой стратегии, запуска нового продукта или услуги.
 
Учебные пособия и сертификат участника тренинга.

Этапы сотрудничества

1. Дотренинговая подготовка

Анкетирование участников тренинга с целью определения  тренинга на определение уровня знаний о стратегии «Голубого океана».

2. Проведение тренинга

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Количество участников: 13-16 человек

Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории. Тренинг строится на последовательной проработке методологии и инструментария стратегии «Голубого океана» и практической отработке бизнес-кейсов. 

В ходе тренинга все участники вовлечены в проработку на практике полученной теории и информации. Каждый участник в течение 2 дней примет участие в разработке бизнес-проекта, подготовленного тренером.

Посттренинговая поддержка.

1 -3 неделя после тренинга. Предоставление краткого отчета о проведенном мероприятии Заказчику и рекомендациями по дальнейшему развитию участников.

2 - 3 неделя. Индивидуальные консультации участников по их запросу.

4 неделя. Заключительная 4-х часовая встреча с участниками тренинга, на которой проводится:

Мини-тренинг. Практические задания и упражнения на закрепление навыков.

Разбор реальных ситуаций участников.

Стоимость тренинга

Стоимость двухдневного тренинга, включая дотренинговый этап и посттренинговую поддержку, составляет 24 000 гривен.
 

Программа тренинга

 

Модуль

Содержание

Суть стратегического планирования. Зачем это нужно?
  • Ценностный уровень, миссия. Общее видение будущего сотрудниками. Индивидуальные и общие цели. Пирамида логических уровней. Стратегический план действий и его составляющие. Организационное моделирование.Концепция Портера. Пример Southern Airlines и IKEA
     
    Практикум: групповая игра «Кораблекрушение». Групповая работа SWOT-анализ.
Стратегия «Голубого океана». Примеры компаний, создавших «инновацию ценности» для своих клиентов
  • Анализ успешности иностранных компаний: Цирк Солнце; Yellow Tail; Starbucks. Анализ успешности отечественных компаний Радио «Релакс FM», Агентство недвижимости «Тактик и практик», пиццерия «Челентано», «Картопляна хата». Модель конкурентного анализа в логике «Голубого океана».
    Практикум: кейсовые задания. Работа в подгруппах - апробация организационного моделирования стратегии «Голубого океана»
Work-shop
  • Разработка конкретных стратегических направлений по заявке Заказчика на основе теории «голубых океанов».
    Практикум: модерационная сессия, мозговой штурм, SWOT-анализ, организационное моделирование.

Для регистрации заполните Заявку

Для заказа корпоративного тренинга заполните Форму

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close