Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Продажи  Эффективный руководитель. Искусство мотивировать.

Эффективный руководитель. Искусство мотивировать.

Из вопросов руководителей:
- Почему не выполняются мои задания? Я ставлю задачу, подчиненный понимает важность ее выполнения (он за это получает деньги!)… а в итоге выполняется все не в срок и все не так как надо!
- Я плачу всем своим подчиненным одинаково, а результаты у всех разные. И чем больше я повышаю зарплату, тем хуже результаты! Что я делаю не так?
- Скажите сколько нужно платить сотруднику, чтобы он начал «шевелиться»?
- Почему лучшие сотрудники, к которым относишься наилучшим образом, предоставляешь льготы, вкладываешь в них деньги, силы - УХОДЯТ?!!!!
В динамичной бизнес-среде обучение руководителей и повышение их квалификации становится одной из важнейших задач предприятия. В условиях конкуренции успех компании в первую очередь связывают с качеством управления. От ТОР-менеджеров и менеджеров среднего звена во многом зависит прибыльность и процветание организации. Ошибки руководителей подчас становятся роковыми для компании, особенно в условиях кризиса. Именно поэтому тренинги управления, направленные на повышение эффективности управленческой команды, становятся все более и более популярны.
 

Для кого этот тренинг и когда стоит его проводить?

 
 - Тренинг для ТОП-менеджеров, Руководителей среднего звена, сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании.
 -  HR-менеджеров, Руководителей подразделений управления персоналом
Когда стоит проходить?
 
Оцените по 10-ти бальной системе уровень управления Ваших руководителей по шести ключевым компетенциям руководителя (где 10 – это наилучшее проявление компетенции, 0 – это отсутствие компетенции как таковой)

 

 

 - Если результат оценки меньше 6-ти, то это значит, что руководители не знают или не могут проявить необходимую компетенцию в работе и это явный признак того, что менеджеров надо обучать.
 

Что получат участники на тренинге?

  • Систематизированные знания о процессе и задачах управления.
  • Расставят акценты и определят критерии постановки «работающих» целей.
  • Получат инструменты подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала.
  • Найдут «скрытые» резервы времени и научатся делегировать задачи.
  • Научатся использовать различные системы контроля исполнения.
  • Освоят методы профилактики и предотвращения конфликтов. Систематизированные знания о формировании мотивирующей рабочей среды.
  • Научатся проводить оценку удовлетворенности сотрудников факторами мотивации.
  • Получат инструменты профилактики демотивации и «выгорания» сотрудников.
  • Учебные пособия и сертификат участника тренинга.
     

Результаты после тренинга для участников и компании:

  •  Повышение авторитета руководителя
  •  Повышение мотивации персонала
  •  Снижение затрат компании
  •  Снижение уровня текучести кадров
  • Повышение прибыли компании

 Этапы сотрудничества :

 

1.     Проведение тренинга
Длительность тренинга: 3 дня (24 часа)
Количество участников: до 15 человек
Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.
В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь.
2.     Посттренинговая поддержка.
1 – 4 неделя после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу.
 

Стоимость тренинга:

Стоимость трехдневного тренинга, составляет 3 500 гривен.
В стоимость включены: питание участников на тренинге, учебные пособия и сертификаты об окончании курса.
 

Дополнительные сервисы, которые Вы можете заказать:

  1. Оценка управленческих навыков.
  2. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности руководителя.
  3. Оценка персонала для формирования кадрового резерва.

Программа тренинга

Модуль Содержание
 «Территория» менеджера
  •  Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление.
  • Практикум: деловая игра «Авиастроительная компания»
 Управление результатом: мораль Чеширского кота
  •   Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.
  • Практикум: ролевая игра «Нормальный ленивый подчиненный»
 Организация деятельности подразделения  
  • Инструменты подбора, отбора и адаптации персонала. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
  • Практикум: ролевая игра «Невеста для крота». Кейс-стадия по ситуационному управлению.
 
Часы бьют. КОГО? Управление временем.
  •  Резервы личной техники планирования времени.Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология и матрица делегирования.
  • Практикум: индивидуальная работа «Пропасть менеджера», анализ рабочего дня.
Несколько правил для жизни в «кайф».
 
Самоменеджмент руководителя.
  •    Алгоритмы воздействия на ситуациюю Нахождение и использование «связок» процессного цикла. Анализ результата. Что делать, если ничего не получилось?

  • Практикум: матрица целеполагания. Метасостояния и их динамика, упражнение «Магнолия».
Мониторинг деятельности подразделения
  • Инструменты анализа и выбор объективных показателей деятельности подразделений - технических, экономических, коммерческих. Как выделить источники и данные о деятельности подразделений и персонала, Форматы отчетности.
  • Практикум: технология «двойных визитов», «секретный покупатель». Инструменты нивелирования рассогласований между подразделениями.
 Контроль и обратная связь

 Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.

Практикум: решение ситуационных задач.

 Цикл жизни компании
  •   Графическая модель функционирования компании. Основные этапы жизни и деятельности организаций, проблемы роста и кризисы. Цели и задачи на разных этапах функционирования. Диагностика этапа деятельности компании. 
  • Практикум: групповая игра «Пять игрушек». Работа в малых подгруппах «Динамика мотивационных алгоритмов»
 
Мотивация персонала
как функция менеджера
  •   Материальные и нематериальные составляющие в управлении компанией. Принципы, структура, взаимосвязь. Составляющие системы мотивации. Психологические аспекты, влияющие на мотивационный фон. Система мотивации персонала в структуре управления компанией.
  • Практикум: кейс-стадия «Премия (драма в «размышлизмах»)». Разработка алгоритмов распределения премиального фонда и мотивационных составляющих
 Мотивирующая рабочая среда: формирование и развитие.
  •   Организационная культура и мотивация персонала. Формирование мотивирующей рабочей среды. Системы «участия»: делегирование полномочий. Принцип «обогащения работы». Предоставление мотивирующей обратной связи сотрудникам.
  • Практикум: деловая игра «Мотивационная беседа», алгоритм обратной связи, алгоритм делегирования полномочий.
 Оценка удовлетворенности факторами мотивации
  •   Использование опросника для проведения оценки значимости и удовлетворенности факторами мотивации. Интерпретация результатов, разработка мероприятий по оптимизации системы мотивации, оценка рентабельности системы мотивации. Демотивирующие факторы. Профилактика демотивации.
  • Практикум: тестирование. Изучение модели GROW, алгоритм ведения беседы
 Индивидуальные мотиваторы: диагностика, оценка и использование в управлении
  •   Методы диагностики и оценки индивидуальных мотиваторов сотрудников. Построение мотивационного профиля сотрудников и компании, анализ соответствия стратегии развития компании.
  • Практикум: тестирование. Работа с опросником. Составление индивидуальных мотивационных карт
 Использование мотиваторов в управленческом взаимодействии для достижения максимальной эффективности сотрудников
  •  Работа с сотрудниками разной мотивационной направленности. Что делать, если сотрудники не выполняют ваши распоряжения. Ситуационно-динамическое руководство: инструменты мотивирования различных категорий сотрудников.
  • Практикум: кейс-стадия. Алгоритм обратного делегирования

 

Для регистрации на открытый тренинг пришлите нам  Заявку

Узнать ближайшие даты проведения тренинга в открытом формате Вы можете здесь.

Если Вы планируете провести тренинг в корпоративном формате, то можете отправить нам заявку  или связаться по телефонам указанным в разделе Наши контакты

Познакомиться с учебными материалами  и статьями по теме: 

Статья: "Что делать профессору или снова о мотивации", Автор: Елена Поспеева, 2014 г.

Статья: "Лучший вопрос при подборе персонала", Автор: Елена Поспеева, 2014 г.

Медиа-материал "Полезности в области делегирования", Автор Елена Поспеева, 2013 г.

Упражнение: Алгоритм ситуационного анализа для решения конфликтных ситуаций .Елена Поспеева, 2014

Тест: Экспресс диагностика готовности к переменам, .Елена Поспеева, 2014

 

 


 

 

 

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close