Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Менеджмент и лидерство  5 шагов в подборе персонала и минимум затрат

5 шагов в подборе персонала и минимум затрат

 "Мы выбираем, нас выбирают.
 Как это часто не совпадает"

М. Танич «Черное и белое»

Тренер: Поспеева Елена

Отзывы

Ближайшие даты тренингов

Вы руководитель подразделения? Или Вы – руководитель компании? Или Вы -  HRменеджер? Так или иначе, Вы – ищете персонал! Вы хотите делать это быстро и качественно. При этом Вы, наверняка профессионал в своей работе, но не имеете диплома и практики психолога, который способен буквально «в душу заглянуть». В книжных магазинах и в интернете, конечно же, есть ТОМА и ТОННЫ книг по методам, технологиям, техникам, способам подбора персонала. А есть ли у Вас на это время?

Для кого этот тренинг и когда его стоит проводить?

Для кого?

  • Для руководители подразделений
  • Для руководителей и специалистов кадровых служб, всех, кто занимается подбором, адаптацией и оценкой персонала
Тренинг для тех из Вас, кто знает и верит в принцип Парето или принцип 20/80 — «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»
Тренинг для тех, кто ориентирован на качественный результат, при этом ценит свое время.

Что получат участники на тренинге?

  • Понимание и осознание подхода и процесса рекрутмента
  • Освоят процедуры проведения многоступенчатых интервью
  • Отработают навык проведения и использования результатов интервью
  • Авторскую методику подбора и оценки персонала
  • Овладеют навыками составления программ адаптации
  • Учебные пособия и сертификат участника тренинга.

Результаты после участия для участников компании

Этапы сотрудничества

1.  Дотренинговая подготовка

Тестирование участников тренинга на определение уровня знаний о подборе персонала и владении навыками рекрутинга.

2.  Проведение тренинга

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Количество участников: 13-16 человек

Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.

В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь. Кроме этого,  тренером будет предложена авторская методика подбора персонала, успешно применяемая в компаниях Украины

По окончании тренинга проводится повторное тестирование участников тренинга на определение уровня знаний о рекрутинге.

3.  Посттренинговая поддержка.

1 неделя после тренинга. Предоставление результатов предварительного и повторного тестирования участников с рекомендациями по дальнейшему развитию знаний и навыков участников.

2-4 недели после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу.

По окончании тренинга каждому участнику выдается сертификат и методические материалы. 

Программа тренинга

Модуль

Содержание

Три коня рекрутинга. Запрягаем?
или
Составление Профиля должности и критериев отбора
Кадровое планирование: особенности различных видов кадрового планирования. Описание должности как один из элементов подготовки к закрытию вакансии. Критерии отбора: управляемость, обучаемость, адаптивность.

Практикум: метафорическая игра, составление профилей должности, наиболее актуальных для подразделений Компании

Добежать до радуги
или
Работающее объявление о вакансии и первичный отсев
Стратегия отбора сотрудников. Сущность и особенности внешнего и внутреннего рекрутинга. Документы, необходимые для подбора персонала. Подготовка объявления о вакансии. Почему объявление не работает и как это исправить. Принципы анализа резюме, рекомендательных и сопроводительных писем. Особенности содержания анкеты для приема на работу.

Практикум: ролевая игра «Невеста для крота». деловая игра «Конкурс на лучшее рекламное объявление».

Путеводитель в Зазеркалье
или
Портфель действенных техник отбора кандидатов

Тактический рисунок рекрутинга. Критерии и методы отбора персонала. Традиционные и нетрадиционные интервью (телефонное интервью, структурированное и неструктурированное интервью, стресс-интервью) принцип «бабочки». Техника STAR, анализ метапрограмм, проективные методы.

Практикум: работа в малых группах, апробация различных методик отбора персонала. Решение ситуационных задач

Кулинарный дом
или
Как отобрать самых лояльных и надежных?
Тестирование и другие испытания при приеме на работу персонала.  Благожелательность сотрудника. Как определить уровень лояльности сотрудника при приеме на работу?

Практикум:  разработка ситуационных задач. Апробация авторской методики комплексного подбора персонала.

Школа новобранца
или
Программа адаптации и быстрого получения результата от сотрудника
Особенности трудовой адаптации. Принципы разработки программ адаптации. Система наставничества и Коучинг.

Практикум: кейс-стадия.  Ролевая игра «Визит в Одессу»

«Не загадывая вдаль, так скажу: зачем мне орден? Я согласен на медаль»
или
Контроль и оценка результатов работы новичка
Оценка результатов подбора и адаптации персонала. Контроль и обратная связь.
 
Практикум: инструменты контроллинга. Техника обратной связи, техника вежливого отказа

Стоимость участия

Для регистрации на открытый тренинг пришлите нам  Заявку

Узнать ближайшие даты проведения тренинга в открытом формате Вы можете здесь.

Если Вы планируете провести тренинг в корпоративном формате, то можете отправить нам заявку  или связаться по телефонам указанным в разделе Наши контакты

Познакомиться с учебными материалами  по теме:  

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close