Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Менеджмент и лидерство  Мотивационные алгоритмы

Мотивационные алгоритмы

Люди работают не только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент

Акио Морита, основатель корпорации Sony

 Тренер: Поспеева Елена

 
Из вопросов руководителей:
 
- Почему не выполняются мои задания? Я ставлю задачу, подчиненный понимает важность ее выполнения (он за это получает деньги!)… а в итоге выполняется все не в срок и все не так как надо!
 
- Я плачу всем своим подчиненным одинаково, а результаты у всех разные. И чем больше я повышаю зарплату, тем хуже результаты! Что я делаю не так?
 
- Скажите сколько нужно платить сотруднику, чтобы он начал «шевелиться»?

- Почему лучшие сотрудники, к которым относишься наилучшим образом, предоставляешь льготы, вкладываешь в них деньги, силы - УХОДЯТ?!!!!

Для кого этот тренинг и когда его стоит проводить?

Для кого?

  • HR-менеджеры, руководители подразделений управления персоналом
  • Руководители компаний, руководители подразделений

Когда стоит проходить?

Оцените существующую систему мотивации и стимулирования Вашей компании (подразделения) по четырем ключевым векторам (где 10 – это наилучшее состояние, 0 – это «проблемная зона»)

Если результат оценки меньше 6-ти, то это значит, что существующая система мотивации в компании требует пересмотра или руководители не знают, не умеют, не выполняют мероприятия и процедуры, связанные с мотивацией и стимулированием персонала

Что получат участники на тренинге?

  • Систематизированные знания о формировании мотивирующей рабочей среды
  • Научатся проводить оценку удовлетворенности сотрудников факторами мотивации
  • Получат инструменты профилактики демотивации и «выгорания» сотрудников
  • Научатся противостоять манипуляциям со стороны подчиненных
  • Учебные пособия и сертификат участника тренинга

Результаты после участия для участников компании

Этапы сотрудничества

1.  Дотренинговая подготовка

Тестирование участников тренинга на определение уровня знаний о управлении и принципах мотивации.

2.  Проведение тренинга

Длительность тренинга: 2 или 3 дня (16 или 24 часа)

Количество участников: 13-16 человек

Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.

В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь.

По окончании тренинга проводится повторное тестирование участников тренинга для определения уровня знаний об управлении и принципах мотивации. Каждому участнику выдается сертификат и методические материалы.

3.  Посттренинговая поддержка.

1 неделя после тренинга. Предоставление результатов предварительного и повторного тестирования участников с рекомендациями по дальнейшему развитию знаний и навыков участников.

3 месяца после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу.

3 месяца после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу

Программа тренинга

Модуль

Содержание

Цикл жизни компании
  • Графическая модель функционирования компании. Основные этапы жизни и деятельности организаций, проблемы роста и кризисы.
  • Цели и задачи на разных этапах функционирования.
  • Диагностика этапа деятельности компании.
Практикум: групповая игра «Пять игрушек». Работа в малых подгруппах «Динамика мотивационных алгоритмов»
Мотивация персонала
  • Материальные и нематериальные составляющие в управлении компанией. Принципы, структура, взаимосвязь.
  • Составляющие системы мотивации. Психологические аспекты, влияющие на мотивационный фон.
  • Система мотивации персонала в структуре управления компанией.
Практикум: кейс-стадия «Премия (драма в «размышлизмах»)». Разработка алгоритмов распределения премиального фонда имотивационных составляющих.
Мотивирующая рабочая среда: формирование и развитие
  • Организационная культура и мотивация персонала. Формирование мотивирующей рабочей среды.
  • Системы «участия»: делегирование полномочий. Принцип «обогащения работы».
  • Предоставление мотивирующей обратной связи сотрудникам.
Практикум: деловая игра «Мотивационная беседа», алгоритм обратной связи, алгоритм делегирования полномочий.
Оценка удовлетворенности факторами мотивации
  • Использование опросника для проведения оценки значимости и удовлетворенности факторами мотивации.
  • Интерпретация результатов, разработка мероприятий по оптимизации системы мотивации, оценка рентабельности системы мотивации.
  • Демотивирующие факторы. Профилактика демотивации.
Практикум: тестирование. Изучение модели GROW, алгоритм ведения беседы
Индивидуальные мотиваторы: диагностика, оценка и использование в управлении
  • Методы диагностики и оценки индивидуальных мотиваторов сотрудников.
  • Построение мотивационного профиля сотрудников и компании, анализ соответствия стратегии развития компании.
Практикум: тестирование. Работа с опросником. Составление индивидуальных мотивационных карт
Использование мотиваторов в управленческом взаимодействии для достижения максимальной эффективности сотрудников
  • Работа с сотрудниками разной мотивационной направленности.
  • Что делать, если сотрудники не выполняют ваши распоряжения.
  • Ситуационно-динамическое руководство: инструменты мотивирования различных категорий сотрудников.
Практикум: кейс-стадия. Алгоритм отказа обратному делегированию

Стоимость участия

Для регистрации на открытый тренинг пришлите нам  Заявку

Узнать ближайшие даты проведения тренинга в открытом формате Вы можете здесь.

Если Вы планируете провести тренинг в корпоративном формате, то можете отправить нам заявку  или связаться по телефонам указанным в разделе Наши контакты

Познакомиться с учебными материалами  и статьями по теме: 

Статья: "Что делать профессору или снова о мотивации", Автор: Елена Поспеева, 2014 г.

Статья "Мотивация. Или справедливая или ее нет...", Автор Андрей Фомичев, 2012 г., Альманах, "Управление отделом продаж"

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close