Поиск по сайту    
О компании
Тренинги
Консалтинг
ИТ-решения
База знаний
Новости
Контакты
Вакансии

Мы в социальных сетях

Facebook YouTube

Наши координаты

04208, г. Киев,
пр-т. Василия Порика, 13б, 2-й этаж

тел. +38 (044) 361 36 79
+38 (098) 156 66 94
e-mail: tbt@tbt-ua.com
Главная Тренинги Менеджмент и лидерство  Эффективный руководитель

Эффективный руководитель

"Преуспеть в чем-то одном почти всегда лучше, чем стремиться к тому, чтобы преуспеть во многом. Прилагать меньше усилий, но сконцентрировано, разумно. Большие затраты усилий изнуряют и растрачивают время"

 Ричард Кох

 
Тренер: Поспеева Елена                          
 
 
В динамичной бизнес-среде обучение руководителей и повышение их квалификации становится одной из важнейших задач предприятия. В условиях конкуренции успех компании в первую очередь связывают с качеством управления. От ТОР-менеджеров и менеджеров среднего звена во многом зависит прибыльность и процветание организации. Ошибки руководителей подчас становятся роковыми для компании, особенно в условиях кризиса. Именно поэтому тренинги управления, направленные на повышение эффективности управленческой команды, становятся все более и более популярны. А обучение руководителей становится серьезным ресурсом развития организации.

Для кого этот тренинг и когда его стоит проводить?

Для кого?
Программа предназначена для ТОП-менеджеров, Руководителей среднего звена, сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании
 
Когда стоит проходить?
 
Оцените по 10-ти бальной системе уровень управления Ваших руководителей по шести ключевым компетенциям руководителя (где 10 – это наилучшее проявление компетенции, 0 – это отсутствие компетенции как таковой)

Если результат оценки меньше 6-ти, то это значит, что руководители не знают или не могут проявить необходимую компетенцию в работе и это явный признак того, что менеджеров надо обучать.

Что получат участники на тренинге?

  • Систематизированные знания о процессе и задачах управления.
  • Расставят акценты и определят критерии постановки «работающих» целей.
  • Получат инструменты подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала.
  • Найдут «скрытые» резервы времени и научатся делегировать задачи.
  • Научатся использовать различные системы контроля исполнения.
  • Освоят методы профилактики и предотвращения конфликтов.
  • Учебные пособия и сертификат участника тренинга.

Результаты после участия для участников компании

Этапы сотрудничества

1.  Дотренинговая подготовка

Тестирование участников тренинга на определение уровня знаний об управлении и владения управленческими навыками.

2.  Проведение тренинга

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Количество участников: 13-16 человек

Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.

В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь.

По окончании тренинга проводится повторное тестирование участников тренинга на определение уровня знаний об управлении.

3.  Посттренинговая поддержка.

1 неделя после тренинга. Предоставление результатов предварительного и повторного тестирования участников с рекомендациями по дальнейшему развитию знаний и навыков участников.

3 месяца после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу.

По окончании тренинга каждому участнику выдается сертификат и методические материалы. 

Программа тренинга

Модуль

Содержание

«Территория» менеджера
  • Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление. 
Практикум: деловая игра «Авиастроительная компания»
Управление результатом: мораль Чеширского кота
  • Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя. 
Практикум: ролевая игра «Нормальный ленивый подчиненный»
Организация деятельности подразделения
  • Инструменты подбора, отбора и адаптации персонала. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
Практикум: ролевая игра «Невеста для крота». Кейс-стадия по ситуационному управлению
Часы бьют. КОГО? Управление временем
  • Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология и матрица делегирования. 
Практикум: индивидуальная работа «Пропасть менеджера», анализ рабочего дня
Мониторинг деятельности подразделения
  • Инструменты анализа и выбор объективных показателей деятельности подразделений - технических, экономических, коммерческих. Как выделить источники и данные о деятельности подразделений и персонала, Форматы отчетности.
Практикум: технология «двойных визитов», «секретный покупатель». Инструменты нивелирования рассогласований между подразделениями
Контроль и обратная связь
  • Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи
Практикум: решение ситуационных задач
Управление конфликтом
  • Основные типы конфликтов; способы поведения в конфликтной ситуации; методы предотвращения конфликтов. Управление стрессом и инструменты восстановления в работе менеджера

Практикум: техника вежливого отказа. Алгоритм обратного делегирования.

«Где у него кнопка?» Управление нематериальной мотивацией
  • Основные принципы мотивации и денежнего стимулирования. Модель динамического управления по Херси-Бланшар
Практикум: техника вежливого отказа. Алгоритм обратного делегирования. Кейс стадия

 Стоимость участия

Для регистрации заполните Заявку

Для заказа корпоративного тренинга заполните Форму

 

 

 

 

 


 
 
 

Хотите получить бесплатно подборку материалов: статей мастер-классов по продажам и менеджменту?
В обмен на контактную информацию:

*Обязательные поля
() - пример: (012) 345-6789
Close