Эффективный руководитель
"Преуспеть в чем-то одном почти всегда лучше, чем стремиться к тому, чтобы преуспеть во многом. Прилагать меньше усилий, но сконцентрировано, разумно. Большие затраты усилий изнуряют и растрачивают время"
Ричард Кох
В динамичной бизнес-среде обучение руководителей и повышение их квалификации становится одной из важнейших задач предприятия. В условиях конкуренции успех компании в первую очередь связывают с качеством управления. От ТОР-менеджеров и менеджеров среднего звена во многом зависит прибыльность и процветание организации. Ошибки руководителей подчас становятся роковыми для компании, особенно в условиях кризиса. Именно поэтому тренинги управления, направленные на повышение эффективности управленческой команды, становятся все более и более популярны. А обучение руководителей становится серьезным ресурсом развития организации.
Для кого этот тренинг и когда его стоит проводить?
Для кого?
Программа предназначена для ТОП-менеджеров, Руководителей среднего звена, сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании
Когда стоит проходить?
Оцените по 10-ти бальной системе уровень управления Ваших руководителей по шести ключевым компетенциям руководителя (где 10 – это наилучшее проявление компетенции, 0 – это отсутствие компетенции как таковой)

Если результат оценки меньше 6-ти, то это значит, что руководители не знают или не могут проявить необходимую компетенцию в работе и это явный признак того, что менеджеров надо обучать.
Что получат участники на тренинге?
- Систематизированные знания о процессе и задачах управления.
- Расставят акценты и определят критерии постановки «работающих» целей.
- Получат инструменты подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала.
- Найдут «скрытые» резервы времени и научатся делегировать задачи.
- Научатся использовать различные системы контроля исполнения.
- Освоят методы профилактики и предотвращения конфликтов.
- Учебные пособия и сертификат участника тренинга.
Результаты после участия для участников компании

Этапы сотрудничества
1. Дотренинговая подготовка
Тестирование участников тренинга на определение уровня знаний об управлении и владения управленческими навыками.
2. Проведение тренинга
Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)
Количество участников: 13-16 человек
Тренинг ориентирован на практический формат проведения: 70% практики, 30% теории.
В ходе тренинга применяются методы: индивидуальные задания, групповые упражнения, кейсы, видеосъемка и корректирующая обратная связь.
По окончании тренинга проводится повторное тестирование участников тренинга на определение уровня знаний об управлении.
3. Посттренинговая поддержка.
1 неделя после тренинга. Предоставление результатов предварительного и повторного тестирования участников с рекомендациями по дальнейшему развитию знаний и навыков участников.
3 месяца после тренинга. Индивидуальные консультации участников по их запросу.
По окончании тренинга каждому участнику выдается сертификат и методические материалы.
Программа тренинга
Модуль
|
Содержание
|
«Территория» менеджера |
- Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление.
Практикум: деловая игра «Авиастроительная компания» |
Управление результатом: мораль Чеширского кота |
- Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.
Практикум: ролевая игра «Нормальный ленивый подчиненный» |
Организация деятельности подразделения |
- Инструменты подбора, отбора и адаптации персонала. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
Практикум: ролевая игра «Невеста для крота». Кейс-стадия по ситуационному управлению |
Часы бьют. КОГО? Управление временем |
- Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология и матрица делегирования.
Практикум: индивидуальная работа «Пропасть менеджера», анализ рабочего дня |
Мониторинг деятельности подразделения |
- Инструменты анализа и выбор объективных показателей деятельности подразделений - технических, экономических, коммерческих. Как выделить источники и данные о деятельности подразделений и персонала, Форматы отчетности.
Практикум: технология «двойных визитов», «секретный покупатель». Инструменты нивелирования рассогласований между подразделениями |
Контроль и обратная связь |
- Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи
Практикум: решение ситуационных задач |
Управление конфликтом |
- Основные типы конфликтов; способы поведения в конфликтной ситуации; методы предотвращения конфликтов. Управление стрессом и инструменты восстановления в работе менеджера
Практикум: техника вежливого отказа. Алгоритм обратного делегирования.
|
«Где у него кнопка?» Управление нематериальной мотивацией |
- Основные принципы мотивации и денежнего стимулирования. Модель динамического управления по Херси-Бланшар
Практикум: техника вежливого отказа. Алгоритм обратного делегирования. Кейс стадия |
Стоимость участия
Для регистрации заполните Заявку
Для заказа корпоративного тренинга заполните Форму
Мы в социальных сетях